La saga Next house

La saga Nexthouse

Ce site est destiné à aider les personnes qui s'intéressent à la société Nexthouse et qui n'en retrouvent pas trace. L'enquête a été réalisée par Raphaël Richard, un entrepreneur internet français qui a été en contact avec les équipes de Nexthouse en 2009 et qui était enthousiasmé, en tant que client potentiel, par les produits de la société Nexthouse. Il a rencontré le fondateur de la société dont la personnalité et la vision l'ont séduit.

Nexthouse était une société suédoise pionnière dans la construction de maison en bois écolo et design. Elle voulait devenir l'IKEA de la maison en bois écolo: des maisons standardisées, mais avec un excellent design, un prix les rendant accessibles à tous grâce à un mode de production industriel. La société a largement utilisé les media pour attirer l'attention sur ses produits, suscité de l'envie et de l'espoir et enfin de la déception lorsque la société n'a plus été en mesure de livrer les maisons promises.

Voici quelques étapes clés de l'histoire de la société, telle qu'elle a pu être reconstituée à partir des informations relatées sur les sites suédois.

2007: la création

2007: création en Suède de la société Nexthouse AB.

Chiffre d'affaires 2007: 400 000 couronnes suédoises (env 40 000 euros)

2008: l'explosion du CA en Suéde

2008: la société connaît un développement important.

Chiffre d'affaires 2008: 20 millions de couronnes (+4900%, env. 2 millions d'euros)

Dans le rapport annuel, Thomas Martesson estime la valeur de la société à 115 millions de couronnes (env. 15 millions d'euros).

Création de la société Next House International AB.

2009: l'internationalisation et la crise de l'immobilier

10 mai 2009: diffusion du reportage sur M6 (Capital) qui déclenche un immense buzz en France, en large partie fondé sur le faible coût des maisons Nexthouse.

Juin 2009: recrutement de deux français au siège de Nexthouse à Stockholm pour gérer les centaines de demandes d'information émanant de France sur la version anglaise du site, dont le site enregistrent à l'époque 44% de visites en provenance de la France, alors qu'aucune version française n'existe alors.

Prise de contact avec des partenaires, promoteurs, ministères, mairies français intéressés par le concept

Août 2009: début des visites du village témoin de Nexthouse à 100 km de Stockholm organisées pour des français.

La crise économique mondiale semble stopper l'entreprise net dans son élan. L'année 2009 se solde par une perte de 17 millions d'euros (env 1,7 millions d'euros). Le fondateur de l'entreprise, Thomas Martensson, contracte 3 millions de couronnes (env. 300 000 euros) de dettes à titre personnel pour sauver l'entreprise.

L'entreprise a de plus en plus de difficulté à achever la construction des maisons tant en Suéde qu'à l'étranger.

Octobre 2009: définition d'une grille de tarifs pour la France, nettement supérieure à ce qui a été annoncé dans l'émission.

Fin 2009, Jon Malm Säters prête 1,2 millions d'euros à la societe Nexthouse AB, remboursables sous 4 mois, contre des intérêts très élevés de 350 000 dollars.

2010: l'année de la faillite

2010: achèvement de la construction d'une maison Nexthouse en France à Villefranche sur mer (100 chemin des lierres, avenue Olivienda).

Mars 2010: lancement du blog non officiel en français de Nexthouse

24 mars 2010: annonce de la construction d'un futur village témoin Nexthouse dans le village de Pressigny-les-Pins dans le Loiret (100km au sud de Paris)

20000 personnes résidant de l'Europe toute entière, ont contacté la société Nexthouse pour avoir des informations sur les maisons Nexthouse.

Juillet 2010: le coordinateur France basé à Stockholm, quitte la société.

Décembre 2010: les deux sociétés Nexthouse d'origine, Next house AB et Nexthouse Sweden AB sont mises en faillite, avec un passif de 48 millions de couronnes (env. 5 millions d'euros), à la demande de Jon Malm Säters (l'investisseur qui a prêté 1,2 millions d'euros). Le fondateur communique sur le web et attribue l'échec de la société à une sous capitalisation et l'atavisme du monde du batîment.

2011

Janvier 2011: rachat des actifs des deux sociétés en faillite, sans les dettes par Majid Pishyar, un investisseur iraquien basé à Dubai qui crée une société holding à Genère en Suisse, Nexthouse Holding SA avec le fondateur suédois de Nexthouse,Thomas Martensson et création d'une nouvelle société Nexthouse House International, qui reprend une partie des activités.

Février 2011: Un homme d'affaires suédois Hans Oberg annonce la création d'une autre société Nexthouse Nordic qui reprendrait les activités suédoises, sans le fondateur Thomas Matersson et les projets de construction en cours, ainsi que d'indemniser les anciens clients de Next house ayant versé des accomptes mais n'ayant pas été livrés. Des projets de duplication du projet en Chine sont aussi annoncés par 32 group, la holding du racheteur iraquien, Majid Pishyar.

Démission du fondateur Suédois,Thomas Martensson, de son poste d'administrateur de la société holding suisse Nexthouse AG.

Mars 2011: le site suédois annonce l'arrivée de trois nouveaux dirigeants Hans Öberg, Stefan Gustavsson et Peter Belfrage à la tête de la société. Mais un ancien investisseur de la société Nexthouse AB, mise en faillite l'année précédente, exige que la société Nexthouse International AB, nouvellement créée qui a récupéré les actifs de l'ancienne société, rembourse l'avance consentie à Nexthouse AB en 2009.

Septembre 2011: Nexthouse international AB, la nouvelle société dirigée par Hans Oberg est déclarée en faillite, à la demande

Fin 2011: fermeture des sites web français et Suédois.

2012

Une nouvelle société, Next House Sweden AB, qui ne possède qu'une boîte postale en Suède et est dirigée par Majid Pishyar, l'homme d'affaire ayant racheté l'ensemble des actifs de Nexthouse via la holding suisse, a été créée le 12 septembre 2012.

Epilogue

Nexthouse est une authentique "start up" qui voulait révolutionner la construction de maisons écolo. Grâce à un position marketing en avance et un procédé de construction en usine, plus abouti que ceux de la concurrence, Nexthouse avait de quoi devenir l'Ikea de la construction de maison. Mais, entre l'idée/l'invention d'une part et la création d'une succes story international, l'entrepreneur doit relever le triple défi du financement, de la gestion de la croissance et de la maitrise de la qualité de la production.

Entre sa création en 2007 et fin 2008, Nexthouse a démontré que son concept était juste. Mais l'année suivante, Nexthouse a pris le risque d'accéler son développement sans avoir assuré un financement suffisant. On pourrait dire que la société a eu les yeux plus gros que le ventre.

S'en est suivi un crise de financement liée à un développement accéléré. A partir de 2009, les projets de développement, notamment à l'international, ont demandé plus d'investissement que ne pouvait se permettre la société. Des emprunts risqués ont été contractés, l'endettement a augmenté, alors que la société était submergée de demande de milliers de clients intéressés.

Aussi, il n'a pas fallu longtemps pour que la société s'écroule. Si elle avait bénéficié d'un financement à la hauteur de certaines start up, elle serait probablement devenue une belle société européenne.

A posteriori, le constat est facile a faire et nombreux sont ceux qui portent un jugement sévère sur la société et son fondateur. Mais tout entrepreneur doit faire des choix, s'engager, convaincre des personnes de soutenir le projet et prendre des risque, souvent dans l'urgence et sans avoir la certitude de la pertinence de ces choix. Si vous avez été victime de l'échec de cette société, comme j'aurais pu l'être (car j'ai failli commander une maison Next House), je ne peux que compatir. Si vous ne l'avez pas été, croisez les doigts et espérer que d'autres sociétés reprendront le flambeau.